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摘要：近日，加拿大国粹级百货公司Hudson’s Bay（简称HBC，俗称The Bay）的收购案引发了广泛关注。华人女商人、加拿大零售投资公司Central Walk董事会主席刘伟宏通过社交媒体平台小红书宣布，计划收购HBC旗下数十家门店，并承诺“重振这一加拿大历史品牌”。然而，她的高调表态并未赢得所有加拿大人的支持，反而引发了热烈讨论。
华人女富商高调收购HBC，加拿大人反应复杂
近日，加拿大国粹级百货公司Hudson’s Bay（简称HBC，俗称The Bay）的收购案引发了广泛关注。华人女商人、加拿大零售投资公司Central Walk董事会主席刘伟宏通过社交媒体平台小红书宣布，计划收购HBC旗下数十家门店，并承诺“重振这一加拿大历史品牌”。
收购进展：程序已启动
据加新社报道，刘伟宏在小红书发布的视频中透露，她已提交了收购HBC资产的提案，并计划在4月30日的投标截止日期前完成具有约束力的竞标。此次资产出售由法院指定的第三方机构Alvarez & Marsal及房地产经纪公司Oberfeld Snowcap Inc.监督，但目前双方均未确认是否收到刘伟宏的正式意向书。HBC发言人Tiffany Bourre拒绝就此事置评，而刘伟宏的合作伙伴、房地产经纪人Linda Qin则模糊表示：“后续将有更多消息公布”。
刘伟宏的商业背景
刘伟宏是Central Walk的董事会主席，该公司总部位于加拿大BC省，拥有三家大型购物中心，包括Nanaimo的Woodgrove Centre（2020年收购）、维多利亚市的Mayfair购物中心（2021年收购），以及大温地区最大的购物中心Tsawwassen Mills（2023年收购）。她的商业策略侧重于通过收购改造提升资产价值，但在本地大型百货运营方面尚无丰富经验。
在中国，刘伟宏早已是成功的企业家。公开资料显示，她曾担任全国工商联会员、全国工商联女企业家商会副会长等职务，并在深圳创办了怡景投资发展有限公司和怡景中心城商业发展有限公司。从哈尔滨鞋厂学徒起步，到深圳房地产开发，再到进军加拿大商业地产，刘伟宏的商业版图不断扩大。
复兴HBC面临多重挑战
尽管刘伟宏的商业成就令人瞩目，但零售业专家对她的收购计划持谨慎态度，认为重振HBC并非易事。
- 供应商关系重建
JC Williams Group零售策略师Lisa Hutcheson指出，HBC与供应商的信任关系已经破裂。供应商们因HBC拖欠货款而心生不满，未来可能会要求“现款现货”，这对企业的现金流将是重大考验。
- 规模与资金压力
Retail Insider创始人Craig Patterson分析称，若想维持连锁运营，至少需要保留15家门店才能获得供货商支持。此外，翻新门店和采购商品也需要大量资金投入。然而，Central Walk旗下的Woodgrove购物中心正挂牌出售，这可能暗示其资金链存在一定压力。
- 品牌定位难题
HBC近年来因经营不善和电商转型迟缓失去了市场竞争力。专家认为，单纯收购门店并保持原样而不重塑品牌定位“难有成效”。如何让HBC重新焕发活力，不仅仅是资金问题，更需要精准的战略调整。
加拿大人的复杂情感
刘伟宏在小红书和媒体采访中多次强调，她收购HBC的初衷源于对这家百年品牌的敬意，以及希望延续其传奇的愿望。然而，这种情怀并未能打动所有加拿大人。
- 质疑声音：廉价化与政治化一些网友担心HBC会被改造成类似Temu的廉价商品卖场。“听起来就像HBC将成为新的Temu和Wish。”还有人将此事与政治挂钩，“这是加拿大的问题，丢脸地把家底都卖光了。”更有甚者直言，“这实际上是整个国家大环境的缩影：破产并处于政治崩溃的边缘，只能等着中国富豪来拯救我们。”
- 商业动机的猜测不少人认为刘伟宏的收购更多出于商业利益，而非情怀。“这和我们是不是伤心没什么关系。对她而言，这是个有利可图的商业机会。”还有人指出，收购HBC的真实目的可能是为了其昂贵的房地产资源，“别忘了温哥华市中心的房产就值6.75亿加元。”
- 文化敏感性近年来中加关系波动，任何涉及外资收购的行为都可能被放大审视，尤其是像HBC这样具有历史象征意义的品牌。有网友毫不掩饰对华人资本进入加拿大的反感，“掠夺加拿大资产的好机会！”“为什么？千万不要！从矿产到高官，中国人买的够多了。”
HBC还是加拿大企业吗？
事实上，HBC早已不再是一家纯粹的加拿大企业。2008年，美国富豪Richard Baker通过NRDC Equity Partners收购HBC后，逐渐将其品牌定位“美国化”，并与Lord & Taylor、Saks Fifth Avenue捆绑运营。这一战略导致HBC失去了本土特色，供应链和营销策略也更加迎合美国市场。
此外，HBC长期经营不善，为筹集资金不断出售核心地产，包括多伦多皇后街旗舰店等标志性物业，被批评为“变卖国家遗产”。前员工Jessica Johnson直言：“HBC只剩下一堆过季库存，品牌灵魂早已消失。”她还尖锐地指出，“HBC倒了就倒了，加拿大人为此流泪，不值得。”
道阻且长的文化鸿沟
刘伟宏试图以情怀打动加拿大消费者，但要真正实现HBC的复兴，她还需要跨越巨大的文化鸿沟。一方面，她必须深刻理解加拿大消费者的习惯和偏好；另一方面，还需应对复杂的舆论环境和政治敏感性。
诚然，HBC曾经是加拿大人心中的传奇，但辉煌属于过去。如今，HBC的困境反映了加拿大零售业的深层次问题。如果仅靠情怀而非实际行动，刘伟宏的收购之路恐怕会充满挑战。
总结
刘伟宏收购HBC的计划引发了一场关于商业、文化和情感的激烈讨论。虽然她展现了对中国投资者的信心和对加拿大市场的热情，但要在这样一个充满争议的领域取得成功，仍需克服重重障碍。最终，这场收购能否成为双赢的局面，还需拭目以待。
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